6月16日，万向平台“第二增长曲线”启动大会圆满召开，共同探寻设计院第二增长曲线，寻找企业“新的生路”，推动企业实现永续增长。

启动大会由首席战略官俞明江主持。

首先，首席战略官俞明江做“第二增长曲线”研究中心思路探讨。什么是“第二增长曲线”？企业家张瑞敏给出的答案是：企业最大的战略就是寻找“第二曲线”，即企业“新的生路”。

俞明江表示：“实现企业永续增长”是“第二增长曲线”研究中心的战略愿景，也是战略目标。新业务、新技术、新效益、新需求是第二曲线的主要驱动力。

新业务——业务创新和增量市场驱动二次增长；

新技术——技术迭代驱动新增长；

新效益——成本下降，内生增长；

新需求——客户结构升级引领第二增长曲线。

综上所述，由此引出“第二增长曲线”四大战略方向及板块，从四大板块积极探索第二增长曲线，组建四大板块成为当下中心的一大思路。

第二，刘先勇教授做“第二增长曲线”分享：我们将统一对第二增长曲线的认知，共同发现企业优势，探索新的可能增长点，努力寻找破局点。

刘先勇，博士后（控制科学与工程）、工学博士（工程力学），主研的《铁牛三维光学测量系统》系列产品于2005年投入商用，先后获得2项国家中小企业基金支持，4项软件著作权；2018年11月，入职河北金融学院，任雄安新区建设发展研究中心金融科技实验室主任，研究员。主要研究解决世界性问题的中国模式，形成中国方案。2020年10月-现在，产品和企业设计：卓越的产品和优秀的企业是可以经由设计产生的；成功的企业主要是其商业系统的成功。

第三，分小组讨论。

第一步，每个小组经过讨论，提出了设计院发展第二曲线的具体方向即可以涉及的非原有业务范围内的板块；

第二步，讨论出设计院发展第二曲线的能力优势和资源优势。

最后，董事长蒋美荣做总结分享。董事长表示：

1、在科学探索中，任何理论、解决方案、乃至材料或者技术的价值，往往是和它的“新奇性”挂钩的，所谓“新奇才是王道”；

2、不要拘泥于目标，不要死板地设定具体方案，以兴趣为持久动力，以漫游寻宝为心态，才是抵达伟大与成功彼岸的底层逻辑；

3、“旧世界”的运行法则，等级和权力可以说了算，而要参与“新世界”的游戏，则取决于人掌握信息、知识、洞察力、复杂性和关联性的能力。

此次“第二增长曲线”启动大会的召开，是我院探寻“第二增长曲线”的起点，是一次前所未有的头脑风暴，为我院探索第二增长点提供了可行思路，指出了战略方向，将开启我院第二次腾飞之门。